第一百一十六章：不承认自己是失败者！
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童家危说道：“我刚才已经提到，第一从理智上说我都能理解星浪董事会的做法，和黄志东自己的做法。这里并没有谁对谁错的问题。只是不同的游戏规则在不同的地方，对不同的人采取了简单化的做法，我认为核心问题是方式的问题。
又有网友问道：“在黄志东事件中，您认为代表资本的新浪董事会的做法合乎情理吗？请从资本的角度谈谈这个问题。
童家危回答道：“第一，资本方董事有权撤换CEO，天经地义。第二，资本方撤换创始人类型的CEO方法过于简单。第三，资本方对以公司盈利没有达到预期的水平为理由，对创始人CEO提出辞职，或者是解职，我认为牵强附会。我相信换这些董事来做CEO，恐怕业绩还不如被撤换的CEO，因为这些是真正的企业家。”
“第二，美股纳指上涨的时候，没有人以盈利没有达到预期水平来撤换CEO，美股纳指下跌的时候，所有的风险基金股东，一下子都对CEO的盈利水准提出要求，这是不合情理的。任何一个公司的商业模式和盈利战略，都需要一个时间来实现。”
“打个比方说，你不能说今天种黄瓜，明天美股纳指掉了以后，把黄瓜拔了，种绿豆，无论是种黄瓜还是绿豆，都需要一个时间，它有一个长大的时间，才能够进行收获。”
“这里面也反映出了风险基金，受到美股纳指涨跌的影响，某种程度上，把压力转到了创始人类型的CEO身上。”
网友又问道：“您觉得美双网如果由您自己全权运作，美双网会是现在这样的结果吗？”
童家危说道：“不会！如果由我全权运作，没有风险基金，美商网恐怕还是在深圳的一个小庙里。我今天也没有资格，也没有人请我在这里跟大家对话。我恐怕一个月也就是拿两千块钱的人民币。”台下的特邀网友不约而同的笑了起来。
“第二，我刚才说过，美双网如果早一点把职业经理人请过来，公司的整体管理素质我相信会更高。但是对盈利能力，我个人认为有人在公司会更好。因为我刚才说了，与这些职业经理人相比，或者说职业CEO相比，我的强项是对中国市场的理解，对客户的理解，和对市场开拓的能力。所以我相信如果在任的话，会对公司的尽快盈利有很大的帮助。目前我这部分的贡献是通过董事会的方式来实现的，而不是在日常经验当中体现的。”
又有网友问道：“您目前对风险基金以及资本所表现的态度，是否会影响到您今后公司发展融资对象对您的评价，是否会影响商振网扩展速度？”
童家危笑了笑说道：“我希望他们不要小肚鸡肠。我自以为是一个比较真实的人，也是比较客观的人。在公司内部管理和在董事会，以及在风险基本方的沟通方面，我从来不掩盖我自己的喜怒哀乐，都是真实的想法。如果风险基金因为我在公共场合，发表对他们的评价有所异议，那是说明他们不够专业。”
“不过我相信，我所接触的风险基金的领导人当中，第一我们是朋友，第二他有他的游戏规则，我有我的个人准则。我相信大家会彼此尊重。没有人愿意跟虚伪的人打交道。”
网友说道：“”美双网现在的调整、转型，是不是因为美双网对电子商务的概念理解太超前，还是美双网的运作出现问题？
童家威回答道：“我不认为美双网的运作出现任何问题。第二，我也不知道大家说美双网失败了。大家不能因为创始人CEO离开公司，也不能因为是公司裁员，也不能因为是服务的主要对象发生了变化，就认为这间公司倒闭了或者失败了。”
我觉得美双网把这三件事情做完了，实际上是变成了更健康的，更紧凑的一间公司。在现有的公司的人力资源和资金资源的前提下，我们开发了更多的海外的著名客户，公司实际上盈利的时间段是加快了，而不是延长了。”
“另外我谈一下是不是模式超前的问题。B2B出口这个商业模式，我认为当然是有些超前，就像大家说共产主义要实现，一九三几年的时候就有人提出，但是我国还是社会主义初级阶段。”
“关键不是商业模式是不是太超前，是在实施当中是不是有足够的灵活性，脚踏实地去实施。上次跟万科的黄石董事长聊天的时候，说爬上珠穆朗玛峰目标是一致的，但是有不同的道路。”
“美双网从前期的对供应商的服务，把供应商的产品和公司信息搬的网上来，投入大量的资金开发这个国际交易市场的平台，并在服务当中产生一部分的收入，以及提升到今天，在现有的供应商资源和技术平台的前提下，对买家进行服务，盈利模式转向买家，是脚踏实地，一步一个脚印的做法，我不认为美双网在实施过程中，有什么超前的现象。”
网友又问道：“您对美双网的竞争对手是怎样评价的？比如说环球资源、阿狸公司，石华开，谁会成为B2B的领头羊？谁能够帮助华国的供应商，扩展海外市场，寻求海外的真正买家？”
童家危说道：“我希望老榕对我说的话不要产生个人不一致的地方。我觉得B2B当中，美双网是最有前途的企业。上次跟老榕聊天的时候也提到，他在8848经营B2B的期间是把美双网作为头号竞争对手，在此之前我们从来没有谈过这个事情，两个人是仇人相见，分外眼红，不会说是头号竞争对手，一见面，谁也装作不认识谁，不把对方放在眼里。”
“环球资源和阿狸公司的负责人，也在多种场合下提到了，美双网的商业模式和人员的素质问题。我觉得，早期的时候，在大家都在探讨B2B模式的时候，我们走了不同的道路，有的是以建立眼球尾注，类似ICP的做法。有的是走了搭建平台，并以销售该技术平台和软件的方式进行盈利。”
“也有把销售网上广告，和网下广告结合在一起的做法进行盈利。美双网是唯一的一家是以网上和网下的国际贸易，和推广服务为华国企业服务的做法。”
“我认为是把互联网革命性地通讯工具，和国际贸易传统业务结合最紧密的一家。第二，美双网在过去三四年发展过程当中，积累了相当的经验，是最早开始通过互联网的手法，对国际上著名的买家提供现实服务的企业。”
“我认为在今后的电子商务中，从买家赚钱，通过提供增值服务的做法。是最现实可行的一条道路。而且，利润的空间会非常之大。我们为国际著名的五金公司斯坦利，积累了十个多月以上的经验，为它带来了一定的经济效益。”
“这些充分说明，这项服务符合了国际上著名企业，在华国进行战略采购的总体战略目标。综合以上几点，我觉得美双网是最有前途，成为真正意义上的B2B的电子商务公司。”
章云峰觉得这并不难理解，美双网毕竟倾注了童家危满腔的心血，尽管他已经离开了，美双网，但其实他还是很看好美双网的未来发展。
这也不难说明，童家危其实是很不甘心情愿离开美双网的，他是被迫无奈，才离开美双网的。
而且他的内心还在期待着，有一天能够重返美双网，重新掌控美双网的发展和命运。
并且他也一直在朝着这个方向努力，但是章云峰知道他再怎么样努力也没有用，不仅是他回不到美双网，美双网也注定了会倒下。
童家危自始至终一直都在说，美双网是最好的B2B平台，是最好的公司，是最好的经营理念，一切的一切都是最好的，归根结底，就是他还没有愿意面对这个失败，或者说他自始至终都不认为失败的原因是他，他认为他的离开，失败的原因是投资商，是风险投资商的错误，他心里甚至觉得风险投资商在意识到他们的错误的时候，总有一天会再把它请回美双网去的。
而且虽然童家危已经离开了美双网，但是他仍然是美双网华国区的主席，是美双网的大股东，接替他的美双网新的CEO高强，还需要定期向他汇报工作。
自始至终童家危都不认为自己已经败了，都不承认自己是失败者。
童家危说道：“我刚才已经提到，第一从理智上说我都能理解星浪董事会的做法，和黄志东自己的做法。这里并没有谁对谁错的问题。只是不同的游戏规则在不同的地方，对不同的人采取了简单化的做法，我认为核心问题是方式的问题。
又有网友问道：“在黄志东事件中，您认为代表资本的新浪董事会的做法合乎情理吗？请从资本的角度谈谈这个问题。
童家危回答道：“第一，资本方董事有权撤换CEO，天经地义。第二，资本方撤换创始人类型的CEO方法过于简单。第三，资本方对以公司盈利没有达到预期的水平为理由，对创始人CEO提出辞职，或者是解职，我认为牵强附会。我相信换这些董事来做CEO，恐怕业绩还不如被撤换的CEO，因为这些是真正的企业家。”
“第二，美股纳指上涨的时候，没有人以盈利没有达到预期水平来撤换CEO，美股纳指下跌的时候，所有的风险基金股东，一下子都对CEO的盈利水准提出要求，这是不合情理的。任何一个公司的商业模式和盈利战略，都需要一个时间来实现。”
“打个比方说，你不能说今天种黄瓜，明天美股纳指掉了以后，把黄瓜拔了，种绿豆，无论是种黄瓜还是绿豆，都需要一个时间，它有一个长大的时间，才能够进行收获。”
“这里面也反映出了风险基金，受到美股纳指涨跌的影响，某种程度上，把压力转到了创始人类型的CEO身上。”
网友又问道：“您觉得美双网如果由您自己全权运作，美双网会是现在这样的结果吗？”
童家危说道：“不会！如果由我全权运作，没有风险基金，美商网恐怕还是在深圳的一个小庙里。我今天也没有资格，也没有人请我在这里跟大家对话。我恐怕一个月也就是拿两千块钱的人民币。”台下的特邀网友不约而同的笑了起来。
“第二，我刚才说过，美双网如果早一点把职业经理人请过来，公司的整体管理素质我相信会更高。但是对盈利能力，我个人认为有人在公司会更好。因为我刚才说了，与这些职业经理人相比，或者说职业CEO相比，我的强项是对中国市场的理解，对客户的理解，和对市场开拓的能力。所以我相信如果在任的话，会对公司的尽快盈利有很大的帮助。目前我这部分的贡献是通过董事会的方式来实现的，而不是在日常经验当中体现的。”
又有网友问道：“您目前对风险基金以及资本所表现的态度，是否会影响到您今后公司发展融资对象对您的评价，是否会影响商振网扩展速度？”
童家危笑了笑说道：“我希望他们不要小肚鸡肠。我自以为是一个比较真实的人，也是比较客观的人。在公司内部管理和在董事会，以及在风险基本方的沟通方面，我从来不掩盖我自己的喜怒哀乐，都是真实的想法。如果风险基金因为我在公共场合，发表对他们的评价有所异议，那是说明他们不够专业。”
“不过我相信，我所接触的风险基金的领导人当中，第一我们是朋友，第二他有他的游戏规则，我有我的个人准则。我相信大家会彼此尊重。没有人愿意跟虚伪的人打交道。”
网友说道：“”美双网现在的调整、转型，是不是因为美双网对电子商务的概念理解太超前，还是美双网的运作出现问题？
童家威回答道：“我不认为美双网的运作出现任何问题。第二，我也不知道大家说美双网失败了。大家不能因为创始人CEO离开公司，也不能因为是公司裁员，也不能因为是服务的主要对象发生了变化，就认为这间公司倒闭了或者失败了。”
我觉得美双网把这三件事情做完了，实际上是变成了更健康的，更紧凑的一间公司。在现有的公司的人力资源和资金资源的前提下，我们开发了更多的海外的著名客户，公司实际上盈利的时间段是加快了，而不是延长了。”
“另外我谈一下是不是模式超前的问题。B2B出口这个商业模式，我认为当然是有些超前，就像大家说共产主义要实现，一九三几年的时候就有人提出，但是我国还是社会主义初级阶段。”
“关键不是商业模式是不是太超前，是在实施当中是不是有足够的灵活性，脚踏实地去实施。上次跟万科的黄石董事长聊天的时候，说爬上珠穆朗玛峰目标是一致的，但是有不同的道路。”
“美双网从前期的对供应商的服务，把供应商的产品和公司信息搬的网上来，投入大量的资金开发这个国际交易市场的平台，并在服务当中产生一部分的收入，以及提升到今天，在现有的供应商资源和技术平台的前提下，对买家进行服务，盈利模式转向买家，是脚踏实地，一步一个脚印的做法，我不认为美双网在实施过程中，有什么超前的现象。”
网友又问道：“您对美双网的竞争对手是怎样评价的？比如说环球资源、阿狸公司，石华开，谁会成为B2B的领头羊？谁能够帮助华国的供应商，扩展海外市场，寻求海外的真正买家？”
童家危说道：“我希望老榕对我说的话不要产生个人不一致的地方。我觉得B2B当中，美双网是最有前途的企业。上次跟老榕聊天的时候也提到，他在8848经营B2B的期间是把美双网作为头号竞争对手，在此之前我们从来没有谈过这个事情，两个人是仇人相见，分外眼红，不会说是头号竞争对手，一见面，谁也装作不认识谁，不把对方放在眼里。”
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“我认为在今后的电子商务中，从买家赚钱，通过提供增值服务的做法。是最现实可行的一条道路。而且，利润的空间会非常之大。我们为国际著名的五金公司斯坦利，积累了十个多月以上的经验，为它带来了一定的经济效益。”
“这些充分说明，这项服务符合了国际上著名企业，在华国进行战略采购的总体战略目标。综合以上几点，我觉得美双网是最有前途，成为真正意义上的B2B的电子商务公司。”
章云峰觉得这并不难理解，美双网毕竟倾注了童家危满腔的心血，尽管他已经离开了，美双网，但其实他还是很看好美双网的未来发展。
这也不难说明，童家危其实是很不甘心情愿离开美双网的，他是被迫无奈，才离开美双网的。
而且他的内心还在期待着，有一天能够重返美双网，重新掌控美双网的发展和命运。
并且他也一直在朝着这个方向努力，但是章云峰知道他再怎么样努力也没有用，不仅是他回不到美双网，美双网也注定了会倒下。
童家危自始至终一直都在说，美双网是最好的B2B平台，是最好的公司，是最好的经营理念，一切的一切都是最好的，归根结底，就是他还没有愿意面对这个失败，或者说他自始至终都不认为失败的原因是他，他认为他的离开，失败的原因是投资商，是风险投资商的错误，他心里甚至觉得风险投资商在意识到他们的错误的时候，总有一天会再把它请回美双网去的。
而且虽然童家危已经离开了美双网，但是他仍然是美双网华国区的主席，是美双网的大股东，接替他的美双网新的CEO高强，还需要定期向他汇报工作。
自始至终童家危都不认为自己已经败了，都不承认自己是失败者。