第三百三十八章 我的初心
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2009年的7月5日,华腾公司正式向全社会公开了公司的股东名单和旗下的资产清单,为了达成此事,早在4月份,《南华周刊》的报道出台后,徐腾就召开了紧急的全体联席合伙人电话会议,用了一整天的时间讨论问题,最终得到了所有联席合伙人的认可和授权。
之所以拖了三个月才最终公布,只是因为在公布之前,徐腾还是需要处理一些很敏感的信息。
华腾公司并不是一家上市公司,而是由所有联席合伙人,以及部分高级合伙人共同持有的非上市股份制公司,总计37位自然人股东,以及9家机构股东。
徐腾个人的持有15%股权,名下的另外两家机构——华腾科学发展基金会、华腾教育基金会合计持有27%的股权,徐家的家族信托基金持有18.5%的股权,其他自然人股东总计持有约35%的股权,其他包括华腾公司员工福利基金在内的4家机构,持股约占4.5%。
这就是华腾公司的股权结构。
很漂亮的股权结构,没有任何问题,海外注册和国际资本股权占1/3,2/3股权注册于内地,绝大多数注册于江州,所以,严格来说,华腾公司就是一家江州的企业。
企业的名称也从未变更过,江州华腾工业控股公司。
这一点,所有人都无法提出非议,很漂亮的股权结构,现代,清晰,社会性的公益基金持股占30%。
华腾公司旗下的资产主要是股票,在华夏金融集团、PN金融集团、长江银行、民生银行、华泰保险、阳光保险、江淮农商行7家金融企业,持有的股票总市值,相当于四大行之首“工商银行”的总市值。
除了金融七姐妹,华腾公司同时是腾讯集团、众趣集团、华腾汽车、华腾重工、华腾置地、华腾电子、华腾高科、博安集团八大公司的直接母公司,控股权都超过一半。
华腾公司在神州传媒集团、神州电器集团、澳门富信集团、江泰集团、万博集团、中腾集团、永泰化工集团、永乐集团、阳光集团等十七家产业集团公司,以及七大国内金融企业持有第一大股东席位。
华腾公司在宝马、福特、AIG等外资企业,同样持有一定数额的股权,位居第二大,或者是第三大股东席位。
甚至,华腾公司还持有中行和建行的股权,而且都是超过15%的长期财务投资。
关键在于,华腾公司这个体系的外围还存在另外一家公司——澳门银河资本信托投资公司,这家银河资本公司广泛参股华腾系旗下的大部分企业。
华腾、银河,两者结合,就构建了一个华银财团。
譬如在最关键的华夏金融集团,华腾公司是第一大股东,银河资本恰好就是第二大股东,在PN金融集团,银河资本的子公司,又是PN金融的第二大股东。
徐腾只公布华腾公司的财务和资产报告,不公布银河资本的情况,当然是耍流氓的行径,但这就够了。
这段时间,整个华银财团终于火力全开,倾注全力进行舆论公关,包括徐腾在内,所有的联席合伙人都在接受各种各样的媒体采访,各种财经系的大V,各种专家都在帮华腾公司说几句“公道话”。
各方的观点基本是统一的。
首先,华腾公司是国内屈指可数的好公司,优质公司,资产优质,管理优质,理念优质,代表人类社会进步的大方向,不仅积极推进人类的科技进步,还积极推进中国的公益事业。
其次,徐腾做为首富,已经将名下的大多数资产捐出去,推进中国的基础科学和教育进步,谁还有资格对他要求更多?
至于华腾科学发展基金会和华腾教育基金会的控制权,以及基金会内部章程之类东西,暂时也没有人会注意到……徐腾成立的这两大基金会,章程很简单——徐家永流传,两个基金会的主席,必须由他的子女及直系后裔担任。
很多东西,说来说去就是一句话。
徐腾的华腾公司在2007年股灾之前,总计有超过4000亿的企业债务,股灾之后,企业总资产全年增长超过150%,负债却下降到1300亿。
这是《南华周刊》最初统计的数据,指责徐腾发国难财,在股灾中获利最大,堪称是中国唯一从2007股灾中获利的人,甚至是籍此一跃成为世界首富。
这个数据真真切切的说明了一个事实,徐腾和华腾公司确实是从全国数以亿计的股民手中,捞了一大票。
徐腾也是轻敌了,没想到富邦系内部还是有高人的,居然能将这些数据挖出来,提供给《南华周刊》。
事实上,徐腾是真没有管这些事,他2008年才真正全权接手华银财团,进行全面改革,形成以华腾公司为主,以银河资本为辅的财团新架构。
2009年.
如果要在这一年的中国挑选出一个热门词,这个词绝对是“华腾公司”。
徐腾已经下了死命令,全力攻关,让各家媒体避谈“华银财团”,多谈“华腾公司”,哪怕是负面报道,也请集中在“华腾公司”,甚至,多个公关团队在网上炮制了大量的经不起任何推敲的负面新闻。
这一招就叫欲盖弥彰。
徐腾的目标很清楚,反反复复强调“江州华腾工业控股公司”作为中国最大私有资本投资公司的企业形象,籍此掩盖“华银财团”存在的真相。
简单来说,现在只有一家华腾公司,持有大量的股份资产,但是,这家公司本身是非常优质的投资公司,甚至可以说,这是中国最好的投资公司,最有理想的投资公司,没有之一。
这样的社会舆论大浪潮,一直到2009年的7月份,终于渐渐平息。
事实上,在徐腾公布了华腾公司的股权结构和资产报表后,虽然所有人都惊讶于华腾公司的资产规模空前庞大,无法理解华腾公司是如何发展到今天这一步的,但还是慢慢接受了现实。
现实很残酷。
华腾公司确实是中国最优质的投资公司,没有之一。
7月中旬,徐腾做了最后一次的反击。
这是他第三次登上央视财经频道的《对话》栏目,关键时刻,朋友多,总是有用的,栏目组从导演到主持人都知道徐腾的意图,但还是很配合。
节目的录制地点依旧选择在长江大学的影视中心,双方都是熟门熟路。
徐腾上午在公司开会,会议刚结束,接到栏目组的短信,确认一切准备就绪,这就换了一身深蓝色的双排意式西装,匆匆前往录影棚。
韩黛、虞素云都在这里忙忙碌碌,和主持人陈鸿将访谈的问题仿佛过一遍,40个问题,陈鸿会根据节目的现场反馈情况,随机提出10到15个问题。
现场的观众主要是江州五大高校的学生,大部分都是各个学生会的成员,票是发到学生会的,80%是内部分刮了,徐腾干过学生会的主席,当然明白这个流程。
韩黛亲自和五个学生会的主席,以及主要干部沟通过,大致上,都不会提出很尴尬的问题,即便有一些尴尬,也是这个节目必须具备,给徐腾一个机会进一步诠释华腾公司的优质程度。
根据此前的抽样调查显示,在大学生群体中,徐腾和华腾公司仍然保持着极高的正面形象,在江州五大高校,徐腾的支持度就更高了。
今天的节目主题,当然不是“徐腾和华腾公司的反击”,而是大学生创业和优质的企业架构、理念。
徐腾的任务,也不是证明华腾公司如何优质,而是向同学们传授创业和企业管理的经验,讲述如何建立更好的企业架构,建立更好的企业理念。
讲真,这些东西都很虚浮,但是,人类的文明进化到这一步,必然就是这样的虚浮。
节目正式开始录制后,徐腾进场,和主持人、同学们打招呼,很得体,也显得很亲和,没有什么架子,他的个人形象也就是这么干净清爽。
现场热闹了一会儿,很快就安静下来。
徐腾有5分钟的讲课时间。
这是节目的流程,和此前有点不一样。
“首先,我要感谢节目组和在座的同学们,邀请我参加这个节目,你们请我来,是要我分享企业的创业和管理经验,实际上,我在这方面的经验可能没有你们预想的那么多。大家想一想,我从2001年开始大学生创业,迄今也就是8年时间,何况,我的创业是一件还蛮滑稽的事情。确切的说,因为众所周知的原因,我在大学时代的创业成功并不具有广泛的代表性。”
徐腾的开场白很简单,也有点令人意外,他不打算否认,家族企业对他的成功起到了很关键的作用。
“当然,我得到的资金支持是有限的,这让我和我的同学们,必须开动脑筋,想出了很多稀奇古怪的竞争手段,最后就出现了一家完全超出我们预料,也超出对手预料的天天网络公司。”
“这个经验告诉我,在竞争中处于弱势地位并非一件坏事,因为你必须创新,才能打败对手,所以,创新永远是市场上最急缺的东西。”
“从2001年到2009年,这一路走来,我和我的团队,实际上搞了很多创新,有时候,即便在我们完全有足够财力,正面击败对手的情况下,我们也非常强调创新。这使得我们可以用更小的力量,击败更强大的对手。”
“我举一个最近的两个例子,第一个例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件,众所周知,华腾公司投资的博安集团,可能是这个悲剧事件的唯一获益者,因为博安集团旗下的所有乳业公司,特别是国内的三个乳业公司,所有的产品线都没有检测出三氯氰胺。原因何在?”
“当我和团队决定投资乳业时,国内各大乳企都迎来了高峰的发展阶段,各大乳企基本都在到处争夺牧业大县的奶农资源,很多乳企,特别是本地企业,甚至有县市行政护持,我们已经很难介入,高价竞争收购奶源更是肯定会打乱市场,造成更多的混乱,以及对奶农的依赖和放纵。”
“你们想,如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村,一个乡的奶农供销合同,对这几百户奶农,会真的严格执行标准检验吗?如果我的标准很严格,别人的标准很宽松,奶农会将鲜奶卖给谁?”
“实际上,我们是没有办法介入,只能搞创新,用创新和强大的国内乳业三巨头竞争,我们不和他们竞争奶农资源,不去竞争底层的奶农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新道路,用更多资金、更先进的科技牧业模式,生产符合最高标准的奶源,因为我们做的是食品,而且是特别重要的妇婴食品,所以,我不仅要用创新模式的竞争,还要抓住一个要害和对手竞争,我不在乎要付出多少投资,我不在乎要多少年才能收回投资,我只要最安全,最可靠的奶源。”
“因为我是华腾公司,我投资的产业是乳业,即便是一百年后,这个产业还必然存在,所以,从我决定投资的第一天起,我就做好了用二十年,三十年的决心,耐心,去参与竞争。”
“我是竞争者,所以,我要提供更优质,更有性价比,更有保障的产品。”
“我用这个例子告诉大家一个很简单的道理,做企业,永远要有创新,永远要坚持你的理念,坚持你的初心。我的理念,我的初心就很简单,我们要做一个好企业,首先,我们要做好人,因为只有好人才能一生平安,才能有好报。”
话嘛,都是人说的。
徐腾不管别人信不信,他还是要尽量让别人信他的这些话,当然,他也确实是这么想的,因为他不缺钱,很多事都可以不用太在乎利润,更在乎口碑。
因为华腾公司的绝对控股权在徐家的手里,其他股东说话不算数,就算其他股东联合起来,要求徐腾提高华腾公司的利润率,徐腾也可以无视他们,将他们的提议否决掉。
这就不像BAT,BAT为了利润,什么都干了,没有一家是干净的,因为所有的股东都是贪婪的。BAT作为上市公司,必须讨好股东,必须保持高股价,只有这样才能维持竞争力,同其他对手竞争。
这也是现代商业体制中,一个蛮悲剧的事。
华腾公司是一个例外,徐腾做为唯一的大股东,可以无视其他的股东,何况华腾公司的股东基本都是有一定情怀的企业家,张丽英、陈安邦、陈永年之流的唯利是图者,数量并不多。
徐腾说了第一个例子,所有同学都在鼓掌,发自肺腑的为华腾公司和徐腾鼓掌,毕竟这个案例是真实的,众所周知的。
“现在,我说第二个案例,大家都知道,腾讯集团在通信产业一直不是很强势,历经这么些年的努力,在国内也只能是位列第三席,和第二名的差距已经很小,和第一名的差距仍然很大。”
“同样,腾讯集团想在操作系统领域有所突破,面对微软的压力和整个生态环境,如果是从传统的产业角度竞争,我们也完全无力可发。我们基于英特尔的X86系统,其实建立过一个很庞大的团队,研究免费的能够替代微软视窗系统的新系统。这个事,我们没有告诉你们,因为这个事失败了,我投资了两个多亿,最终还是放弃了……!”这一次,徐腾说的是假话。
腾讯集团的这个华星系统是由天天网络安全公司负责的,其实还是开发出来了,也一直在维护,主要客户是军工产业的科研机构和事业单位,为此开了一个新的马甲公司。
英特尔知道这个事,但和华腾公司一样,都对此保持沉默,毕竟这么大的市场,英特尔不至于犯傻。
大致来讲,这个华星系统很废才,整体效能远不如微软的XP,只是更安全一些,能够适应的软件系统也比较多,如果谈投资回报率,基本是倒贴。
“在这种情况下,我们只能继续考虑创新,用创新的方式突围,所以,我们在2003年推出第一款智能手机PDA时,就已经将智能手机做为腾讯集团的突破口,将我们在通信产业积累的大量专利技术,以及我们在操作系统领域积累的技术融合在一起,形成我们的优势项目,这是微软、爱立信、思科都无法和我们竞争的新领域。我们同时和苹果、谷歌、RAM三大业内巨擘合作,各有不同,我们和苹果公司交换双方的技术专利,统一零部件的标准,降低成本,和谷歌公司合作投资新的智能手机操作引擎。我们和RAM合作,设计更优质的芯片,取代英特尔。”
“通过这一系列的合作,长达六年,高达20亿美元的长期投资,我们现在终于拥有了一个智能机器平台,不用依赖英特尔和微软的联盟,这就是智能手机。我们没有在传统的PC市场打败对手,因为我们知道,这很难,但我们通过创新开辟了新市场,在这个新市场,我们打败了对手。”
“这是我要说的第二个案例,通过这个案例,我告诉大家一个很简单的道理,当你有资金,有人才,有理念,有创新,你还有什么好怕的?即便是最优秀的企业,不管是国内的,还是国外的,只要你不改初心,就一定能打败对手。如果你们要问我,我的初心是什么,今天,我就可以告诉你们,因为过去,我一直只能在内部说,不敢出来说,怕你们笑话我。”
徐腾自己说着这段话都想笑,这当然是反复斟酌后的发言,但确实是真的,有很多东西,他只敢做,不敢说。
“我的初心,从我在父亲那里接管了腾讯集团之后,就没有变过,从2003年的5月,腾讯和天天公司合并后,我组建了华腾公司控股新的腾讯集团开始,我的初心就是在中国,建立一整套的半导体和网络产业,绝不弱于欧美。我的初心就是在中国,建立一整套的工业3.0,绝不弱于日德,所以,我又投资机械,投资汽车,投资化工,投资自动化程控,投资能源电厂。在这两个基础目标实现后,我要将工业3.0和IT产业结合,在我们这个国家形成全球最好的,可能也是唯一的物联网系统,开创新的工业4.0标准。”
“我的初心,就是要以一己之力,以及所有华腾公司的同事、同僚、盟友的力量,超越所有国家,为中国开创一个工业4.0的大时代,。”徐腾很简单的叙述着这个事实,随即做了一个总结,“正如我之前所说的,我一直只能在内部说,不敢出来说,怕你们笑话我。”
这一刻,没有人敢笑话徐腾。
因为,他居然已经接近这个目标,虽说还有很远的距离,但真的很接近了。(未完待续。)
2009年的7月5日,华腾公司正式向全社会公开了公司的股东名单和旗下的资产清单,为了达成此事,早在4月份,《南华周刊》的报道出台后,徐腾就召开了紧急的全体联席合伙人电话会议,用了一整天的时间讨论问题,最终得到了所有联席合伙人的认可和授权。
之所以拖了三个月才最终公布,只是因为在公布之前,徐腾还是需要处理一些很敏感的信息。
华腾公司并不是一家上市公司,而是由所有联席合伙人,以及部分高级合伙人共同持有的非上市股份制公司,总计37位自然人股东,以及9家机构股东。
徐腾个人的持有15%股权,名下的另外两家机构——华腾科学发展基金会、华腾教育基金会合计持有27%的股权,徐家的家族信托基金持有18.5%的股权,其他自然人股东总计持有约35%的股权,其他包括华腾公司员工福利基金在内的4家机构,持股约占4.5%。
这就是华腾公司的股权结构。
很漂亮的股权结构,没有任何问题,海外注册和国际资本股权占1/3,2/3股权注册于内地,绝大多数注册于江州,所以,严格来说,华腾公司就是一家江州的企业。
企业的名称也从未变更过,江州华腾工业控股公司。
这一点,所有人都无法提出非议,很漂亮的股权结构,现代,清晰,社会性的公益基金持股占30%。
华腾公司旗下的资产主要是股票,在华夏金融集团、PN金融集团、长江银行、民生银行、华泰保险、阳光保险、江淮农商行7家金融企业,持有的股票总市值,相当于四大行之首“工商银行”的总市值。
除了金融七姐妹,华腾公司同时是腾讯集团、众趣集团、华腾汽车、华腾重工、华腾置地、华腾电子、华腾高科、博安集团八大公司的直接母公司,控股权都超过一半。
华腾公司在神州传媒集团、神州电器集团、澳门富信集团、江泰集团、万博集团、中腾集团、永泰化工集团、永乐集团、阳光集团等十七家产业集团公司,以及七大国内金融企业持有第一大股东席位。
华腾公司在宝马、福特、AIG等外资企业,同样持有一定数额的股权,位居第二大,或者是第三大股东席位。
甚至,华腾公司还持有中行和建行的股权,而且都是超过15%的长期财务投资。
关键在于,华腾公司这个体系的外围还存在另外一家公司——澳门银河资本信托投资公司,这家银河资本公司广泛参股华腾系旗下的大部分企业。
华腾、银河,两者结合,就构建了一个华银财团。
譬如在最关键的华夏金融集团,华腾公司是第一大股东,银河资本恰好就是第二大股东,在PN金融集团,银河资本的子公司,又是PN金融的第二大股东。
徐腾只公布华腾公司的财务和资产报告,不公布银河资本的情况,当然是耍流氓的行径,但这就够了。
这段时间,整个华银财团终于火力全开,倾注全力进行舆论公关,包括徐腾在内,所有的联席合伙人都在接受各种各样的媒体采访,各种财经系的大V,各种专家都在帮华腾公司说几句“公道话”。
各方的观点基本是统一的。
首先,华腾公司是国内屈指可数的好公司,优质公司,资产优质,管理优质,理念优质,代表人类社会进步的大方向,不仅积极推进人类的科技进步,还积极推进中国的公益事业。
其次,徐腾做为首富,已经将名下的大多数资产捐出去,推进中国的基础科学和教育进步,谁还有资格对他要求更多?
至于华腾科学发展基金会和华腾教育基金会的控制权,以及基金会内部章程之类东西,暂时也没有人会注意到……徐腾成立的这两大基金会,章程很简单——徐家永流传,两个基金会的主席,必须由他的子女及直系后裔担任。
很多东西,说来说去就是一句话。
徐腾的华腾公司在2007年股灾之前,总计有超过4000亿的企业债务,股灾之后,企业总资产全年增长超过150%,负债却下降到1300亿。
这是《南华周刊》最初统计的数据,指责徐腾发国难财,在股灾中获利最大,堪称是中国唯一从2007股灾中获利的人,甚至是籍此一跃成为世界首富。
这个数据真真切切的说明了一个事实,徐腾和华腾公司确实是从全国数以亿计的股民手中,捞了一大票。
徐腾也是轻敌了,没想到富邦系内部还是有高人的,居然能将这些数据挖出来,提供给《南华周刊》。
事实上,徐腾是真没有管这些事,他2008年才真正全权接手华银财团,进行全面改革,形成以华腾公司为主,以银河资本为辅的财团新架构。
2009年.
如果要在这一年的中国挑选出一个热门词,这个词绝对是“华腾公司”。
徐腾已经下了死命令,全力攻关,让各家媒体避谈“华银财团”,多谈“华腾公司”,哪怕是负面报道,也请集中在“华腾公司”,甚至,多个公关团队在网上炮制了大量的经不起任何推敲的负面新闻。
这一招就叫欲盖弥彰。
徐腾的目标很清楚,反反复复强调“江州华腾工业控股公司”作为中国最大私有资本投资公司的企业形象,籍此掩盖“华银财团”存在的真相。
简单来说,现在只有一家华腾公司,持有大量的股份资产,但是,这家公司本身是非常优质的投资公司,甚至可以说,这是中国最好的投资公司,最有理想的投资公司,没有之一。
这样的社会舆论大浪潮,一直到2009年的7月份,终于渐渐平息。
事实上,在徐腾公布了华腾公司的股权结构和资产报表后,虽然所有人都惊讶于华腾公司的资产规模空前庞大,无法理解华腾公司是如何发展到今天这一步的,但还是慢慢接受了现实。
现实很残酷。
华腾公司确实是中国最优质的投资公司,没有之一。
7月中旬,徐腾做了最后一次的反击。
这是他第三次登上央视财经频道的《对话》栏目,关键时刻,朋友多,总是有用的,栏目组从导演到主持人都知道徐腾的意图,但还是很配合。
节目的录制地点依旧选择在长江大学的影视中心,双方都是熟门熟路。
徐腾上午在公司开会,会议刚结束,接到栏目组的短信,确认一切准备就绪,这就换了一身深蓝色的双排意式西装,匆匆前往录影棚。
韩黛、虞素云都在这里忙忙碌碌,和主持人陈鸿将访谈的问题仿佛过一遍,40个问题,陈鸿会根据节目的现场反馈情况,随机提出10到15个问题。
现场的观众主要是江州五大高校的学生,大部分都是各个学生会的成员,票是发到学生会的,80%是内部分刮了,徐腾干过学生会的主席,当然明白这个流程。
韩黛亲自和五个学生会的主席,以及主要干部沟通过,大致上,都不会提出很尴尬的问题,即便有一些尴尬,也是这个节目必须具备,给徐腾一个机会进一步诠释华腾公司的优质程度。
根据此前的抽样调查显示,在大学生群体中,徐腾和华腾公司仍然保持着极高的正面形象,在江州五大高校,徐腾的支持度就更高了。
今天的节目主题,当然不是“徐腾和华腾公司的反击”,而是大学生创业和优质的企业架构、理念。
徐腾的任务,也不是证明华腾公司如何优质,而是向同学们传授创业和企业管理的经验,讲述如何建立更好的企业架构,建立更好的企业理念。
讲真,这些东西都很虚浮,但是,人类的文明进化到这一步,必然就是这样的虚浮。
节目正式开始录制后,徐腾进场,和主持人、同学们打招呼,很得体,也显得很亲和,没有什么架子,他的个人形象也就是这么干净清爽。
现场热闹了一会儿,很快就安静下来。
徐腾有5分钟的讲课时间。
这是节目的流程,和此前有点不一样。
“首先,我要感谢节目组和在座的同学们,邀请我参加这个节目,你们请我来,是要我分享企业的创业和管理经验,实际上,我在这方面的经验可能没有你们预想的那么多。大家想一想,我从2001年开始大学生创业,迄今也就是8年时间,何况,我的创业是一件还蛮滑稽的事情。确切的说,因为众所周知的原因,我在大学时代的创业成功并不具有广泛的代表性。”
徐腾的开场白很简单,也有点令人意外,他不打算否认,家族企业对他的成功起到了很关键的作用。
“当然,我得到的资金支持是有限的,这让我和我的同学们,必须开动脑筋,想出了很多稀奇古怪的竞争手段,最后就出现了一家完全超出我们预料,也超出对手预料的天天网络公司。”
“这个经验告诉我,在竞争中处于弱势地位并非一件坏事,因为你必须创新,才能打败对手,所以,创新永远是市场上最急缺的东西。”
“从2001年到2009年,这一路走来,我和我的团队,实际上搞了很多创新,有时候,即便在我们完全有足够财力,正面击败对手的情况下,我们也非常强调创新。这使得我们可以用更小的力量,击败更强大的对手。”
“我举一个最近的两个例子,第一个例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件,众所周知,华腾公司投资的博安集团,可能是这个悲剧事件的唯一获益者,因为博安集团旗下的所有乳业公司,特别是国内的三个乳业公司,所有的产品线都没有检测出三氯氰胺。原因何在?”
“当我和团队决定投资乳业时,国内各大乳企都迎来了高峰的发展阶段,各大乳企基本都在到处争夺牧业大县的奶农资源,很多乳企,特别是本地企业,甚至有县市行政护持,我们已经很难介入,高价竞争收购奶源更是肯定会打乱市场,造成更多的混乱,以及对奶农的依赖和放纵。”
“你们想,如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村,一个乡的奶农供销合同,对这几百户奶农,会真的严格执行标准检验吗?如果我的标准很严格,别人的标准很宽松,奶农会将鲜奶卖给谁?”
“实际上,我们是没有办法介入,只能搞创新,用创新和强大的国内乳业三巨头竞争,我们不和他们竞争奶农资源,不去竞争底层的奶农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新道路,用更多资金、更先进的科技牧业模式,生产符合最高标准的奶源,因为我们做的是食品,而且是特别重要的妇婴食品,所以,我不仅要用创新模式的竞争,还要抓住一个要害和对手竞争,我不在乎要付出多少投资,我不在乎要多少年才能收回投资,我只要最安全,最可靠的奶源。”
“因为我是华腾公司,我投资的产业是乳业,即便是一百年后,这个产业还必然存在,所以,从我决定投资的第一天起,我就做好了用二十年,三十年的决心,耐心,去参与竞争。”
“我是竞争者,所以,我要提供更优质,更有性价比,更有保障的产品。”
“我用这个例子告诉大家一个很简单的道理,做企业,永远要有创新,永远要坚持你的理念,坚持你的初心。我的理念,我的初心就很简单,我们要做一个好企业,首先,我们要做好人,因为只有好人才能一生平安,才能有好报。”
话嘛,都是人说的。
徐腾不管别人信不信,他还是要尽量让别人信他的这些话,当然,他也确实是这么想的,因为他不缺钱,很多事都可以不用太在乎利润,更在乎口碑。
因为华腾公司的绝对控股权在徐家的手里,其他股东说话不算数,就算其他股东联合起来,要求徐腾提高华腾公司的利润率,徐腾也可以无视他们,将他们的提议否决掉。
这就不像BAT,BAT为了利润,什么都干了,没有一家是干净的,因为所有的股东都是贪婪的。BAT作为上市公司,必须讨好股东,必须保持高股价,只有这样才能维持竞争力,同其他对手竞争。
这也是现代商业体制中,一个蛮悲剧的事。
华腾公司是一个例外,徐腾做为唯一的大股东,可以无视其他的股东,何况华腾公司的股东基本都是有一定情怀的企业家,张丽英、陈安邦、陈永年之流的唯利是图者,数量并不多。
徐腾说了第一个例子,所有同学都在鼓掌,发自肺腑的为华腾公司和徐腾鼓掌,毕竟这个案例是真实的,众所周知的。
“现在,我说第二个案例,大家都知道,腾讯集团在通信产业一直不是很强势,历经这么些年的努力,在国内也只能是位列第三席,和第二名的差距已经很小,和第一名的差距仍然很大。”
“同样,腾讯集团想在操作系统领域有所突破,面对微软的压力和整个生态环境,如果是从传统的产业角度竞争,我们也完全无力可发。我们基于英特尔的X86系统,其实建立过一个很庞大的团队,研究免费的能够替代微软视窗系统的新系统。这个事,我们没有告诉你们,因为这个事失败了,我投资了两个多亿,最终还是放弃了……!”这一次,徐腾说的是假话。
腾讯集团的这个华星系统是由天天网络安全公司负责的,其实还是开发出来了,也一直在维护,主要客户是军工产业的科研机构和事业单位,为此开了一个新的马甲公司。
英特尔知道这个事,但和华腾公司一样,都对此保持沉默,毕竟这么大的市场,英特尔不至于犯傻。
大致来讲,这个华星系统很废才,整体效能远不如微软的XP,只是更安全一些,能够适应的软件系统也比较多,如果谈投资回报率,基本是倒贴。
“在这种情况下,我们只能继续考虑创新,用创新的方式突围,所以,我们在2003年推出第一款智能手机PDA时,就已经将智能手机做为腾讯集团的突破口,将我们在通信产业积累的大量专利技术,以及我们在操作系统领域积累的技术融合在一起,形成我们的优势项目,这是微软、爱立信、思科都无法和我们竞争的新领域。我们同时和苹果、谷歌、RAM三大业内巨擘合作,各有不同,我们和苹果公司交换双方的技术专利,统一零部件的标准,降低成本,和谷歌公司合作投资新的智能手机操作引擎。我们和RAM合作,设计更优质的芯片,取代英特尔。”
“通过这一系列的合作,长达六年,高达20亿美元的长期投资,我们现在终于拥有了一个智能机器平台,不用依赖英特尔和微软的联盟,这就是智能手机。我们没有在传统的PC市场打败对手,因为我们知道,这很难,但我们通过创新开辟了新市场,在这个新市场,我们打败了对手。”
“这是我要说的第二个案例,通过这个案例,我告诉大家一个很简单的道理,当你有资金,有人才,有理念,有创新,你还有什么好怕的?即便是最优秀的企业,不管是国内的,还是国外的,只要你不改初心,就一定能打败对手。如果你们要问我,我的初心是什么,今天,我就可以告诉你们,因为过去,我一直只能在内部说,不敢出来说,怕你们笑话我。”
徐腾自己说着这段话都想笑,这当然是反复斟酌后的发言,但确实是真的,有很多东西,他只敢做,不敢说。
“我的初心,从我在父亲那里接管了腾讯集团之后,就没有变过,从2003年的5月,腾讯和天天公司合并后,我组建了华腾公司控股新的腾讯集团开始,我的初心就是在中国,建立一整套的半导体和网络产业,绝不弱于欧美。我的初心就是在中国,建立一整套的工业3.0,绝不弱于日德,所以,我又投资机械,投资汽车,投资化工,投资自动化程控,投资能源电厂。在这两个基础目标实现后,我要将工业3.0和IT产业结合,在我们这个国家形成全球最好的,可能也是唯一的物联网系统,开创新的工业4.0标准。”
“我的初心,就是要以一己之力,以及所有华腾公司的同事、同僚、盟友的力量,超越所有国家,为中国开创一个工业4.0的大时代,。”徐腾很简单的叙述着这个事实,随即做了一个总结,“正如我之前所说的,我一直只能在内部说,不敢出来说,怕你们笑话我。”
这一刻,没有人敢笑话徐腾。
因为,他居然已经接近这个目标,虽说还有很远的距离,但真的很接近了。(未完待续。)